有句俗話講得好（hǎo）:無利不起早（zǎo）.作為一（yī）個奶茶加盟店的從業（yè）者,我（wǒ）想大多（duō）數人最關心（xīn）的（de）一（yī）個問題就是如（rú）何（hé）去（qù）賺到（dào）更多的（de）錢,從而實現店內利潤的（de）最大化（huà）.本（běn）期我們就（jiù）圍繞這個問題去（qù）講一個奶（nǎi）茶加（jiā）盟店的核心關鍵:利（lì）潤空間.奶茶加盟店如何實現利潤的最大（dà）化?

 

    何為利（lì）潤空間?簡而（ér）言（yán）之（zhī）就（jiù）是收（shōu）入與成（chéng）本之（zhī）間的差額大（dà）小（xiǎo）.如果收入既定,則利潤空間取決於成本（běn）的控製,成（chéng）本越低,奶茶加盟店的利（lì）潤越大;如（rú）果（guǒ）成（chéng）本既定,則利潤空間取（qǔ）決於奶（nǎi）茶店的（de）價值提升（shēng）,價值（zhí）越高利（lì）潤越大（dà）.從一（yī）個奶（nǎi）茶加盟店的角度來講,要如何做到（dào）最大化利潤空間呢（ne）?

    一、成本控製

    成（chéng）本（běn）的控製並不就（jiù）是意味著可以（yǐ）采（cǎi）用低廉的（de）物品以（yǐ）次（cì）充好,而（ér）是要在保證（zhèng）產品品質、質量的基礎之（zhī）上盡量做到降低成本,規（guī）避額外的（de）成本（běn）增（zēng）加（jiā）.那（nà）麽一（yī）個在正常運營的奶（nǎi）茶飲品（pǐn）店有（yǒu）哪些方麵是關係到（dào）成本（běn）的呢?

 

    店麵租（zū）金、水電費、人（rén）工（gōng）薪資、原物（wù）料采購以及其它（tā）費用.主（zhǔ）要的（de）可控（kòng）成本（běn）在於原物料采購,它（tā）是關係到飲品口感、質（zhì）量的重要因素,同時也（yě）是我（wǒ）們必須長期要采（cǎi）購的物料,目前行內來講原料各（gè）式各樣,琳琅滿（mǎn）目（mù）,如（rú）果（guǒ）能夠把（bǎ）控好原物料的成本（běn）控製,將在很大（dà）程度上提升我們的利潤空間,因此如果能（néng）在（zài）原物料上做好（hǎo）等質的成（chéng）本控（kòng）製是非常有必（bì）要的（de）.飲品（pǐn）店在（zài）采購原物料的（de）時候可（kě）以做到多渠道對比（bǐ）,盡量選擇優質廠家直（zhí）接合（hé）作.

 

    二（èr）、提升價值

    提升（shēng）價（jià）值一定要注意的就是必（bì）須跟店麵定位和產品（pǐn）定位相結（jié）合,打造品牌（pái）價值,挖掘產品（pǐn）價值（zhí）,切（qiē）不可隨意（yì）的胡亂漲價（jià）.提升產品價值可以（yǐ）從打造品牌（pái）價（jià）值,積累口碑和粉絲這幾個方麵著手.

 

    我（wǒ）們之前有（yǒu）在（zài）coco奶（nǎi）茶加盟相互（hù）密切（qiē）不（bù）可（kě）分的關係,品牌如何（hé）定位是關係到產品價值的提升（shēng）高度,定位（wèi）越高,產（chǎn）品價值越高（gāo）,利潤空間越大（dà）,反（fǎn）之（zhī）越低（dī）.在（zài）提升（shēng）品牌價（jià）值的同時要逐漸培養粉絲,積累口碑,讓客（kè）戶為你的（de）品牌（pái）價（jià）值買單.

 

    三（sān）、品（pǐn）牌打（dǎ）造

    提升（shēng）產品包裝價值（zhí），也（yě）就是提升它（tā）的附加（jiā）價值.一杯（bēi）普通飲品杯裝飲料與一杯精品杯（bēi）裝飲料肯（kěn）定有著截然不同的（de）效（xiào）果,從視覺、味覺、特性、包裝等各個方麵著手,還可以稀缺性為獨特的定位予以產品包（bāo）裝,再加（jiā）以廣告（gào）宣傳,展（zhǎn）示出具有（yǒu）特色的（de）各式飲品去（qù）增加產（chǎn）品價（jià）值,提升（shēng）利潤空間.奶茶飲品（pǐn）包裝.

 

    奶（nǎi）茶加盟店如（rú）何（hé）實現（xiàn）利潤的（de）最大（dà）化（huà）?以上（shàng）可見提升（shēng）奶（nǎi）茶加盟店的（de）利（lì）潤空間大體（tǐ）可（kě）從成本（běn）控（kòng）製和價（jià）值提升（shēng）兩個方麵來體現（xiàn）,方法不拘一格,不管（guǎn）以哪一種方式（shì）,每走一（yī）步我們都要抱（bào）著精益求精的態度去做好每（měi）一件（jiàn）事,業（yè）精於勤疏於嬉,行成（chéng）於思毀於隨.