其（qí）實，如果我們想要投（tóu）資開（kāi）一家奶茶加盟店鋪所要花（huā）費的成（chéng）本並不低，每一位的投資者（zhě）都希望能夠用最少的（de）成本（běn）獲得最大的（de）利（lì）潤，肯定是能（néng）省就省的。但是，在福州開（kāi）一家coco都可茶飲奶茶加（jiā）盟店鋪又（yòu）要怎樣才（cái）能（néng）夠降低（dī）投資（zī）呢？有（yǒu）非常多的加盟商們都不知（zhī）到這其（qí）中的竅門，小（xiǎo）編在這裏就（jiù）準備了一些（xiē）有關於降低（dī）成（chéng）本（běn）的資（zī）料。         創業者們創業（yè）加盟奶茶店鋪最主（zhǔ）要的（de）目的（de）是什（shén）麽？還不是為了（le）獲得利潤、賺錢啊，賺錢不（bù）僅需要有（yǒu）顧客（kè）進店消費，還要從最基（jī）本的（de）降低成本下（xià）手。

　　我（wǒ）們首先可（kě）以從顧客成（chéng）本（běn）方（fāng）麵出（chū）發（fā），要減少（shǎo）奶茶加（jiā）盟店成（chéng）本，我們可（kě）以利（lì）用一（yī）些技巧（qiǎo）來提高銷售量，這也（yě）是一（yī）種辦法。如何提高銷售量呢?一（yī）些積極地（dì）宣傳和（hé）有效（xiào）地（dì）優惠是很有必要的，如節假日優惠、會（huì）員優惠。不要因為需要投入（rù）更多的（de）成（chéng）本（běn）就丟棄這部分，奶（nǎi）茶店要賺錢的根本（běn）就（jiù）在（zài）於消費者（zhě），沒有（yǒu）了（le）顧客前來消費，就算你的奶茶再好喝也（yě）是白搭。為什麽有些（xiē）大型（xíng）企業會花費千（qiān）百萬去（qù）做廣告（gào）宣傳（chuán），就（jiù）是為了（le）提高名氣，吸（xī）引（yǐn）更（gèng）多的消費者。隻有讓消費者真正認可了你的奶（nǎi）茶店，才（cái）能賺更多的錢。

　　接下（xià）來就（jiù）是人工（gōng）成本方麵。根據奶茶店店麵的規模，請的員工數（shù）量也（yě）不一（yī）樣的。如何合（hé）理（lǐ）的（de）安（ān）排員工，盡量把（bǎ）最合適的（de）員工（gōng）安（ān）排在（zài）最合（hé）適的（de）崗位（wèi）上（shàng），畢竟每（měi）個人（rén）都有自（zì）己（jǐ）擅長的（de）一（yī）方（fāng）麵。這時候我（wǒ）們可（kě）以根據情格和能（néng）力（lì）讓員工發揮更（gèng）大（dà）的（de）價值，有的人性格外（wài）向（xiàng），喜歡和（hé）顧客（kè）交流;有的（de）人（rén）喜歡鑽研美食，適合做飲品製作;有（yǒu）的（de）人心（xīn）思縝密，適合（hé）做收（shōu）銀。合（hé）理（lǐ）保排員工不僅可以減少（shǎo）人（rén）工成本，還能（néng）更好的（de）經營奶（nǎi）茶店。

        最終要介紹的即是奶茶的（de）質料本（běn）錢了（le），每一種質（zhì）料都有保質（zhì）日期，而時節改變、地（dì）段要素等方麵都會致使（shǐ）奶（nǎi）茶店呈現（xiàn）冷季與旺季（jì）的（de）狀況。所以我們在奶（nǎi）茶質料的收購上（shàng）要結合店麵實（shí）踐的出售狀況，盡量做到出（chū）售和庫存（cún）到（dào）達平（píng）衡。奶茶質料收（shōu）購的太少，會（huì）影響奶茶店的（de）生意，顧客來奶（nǎi）茶店卻買不（bù）到奶茶豈不是影響奶（nǎi）茶店的名（míng）譽;而（ér）奶茶質料收購的太（tài）多，則就會致使庫存積壓，甚至有（yǒu）可能致使（shǐ）質料的（de）損壞，白白（bái）浪費了資金。怎麽削減奶（nǎi）茶加（jiā）盟店本錢?還有（yǒu）許多（duō）都是點點滴滴上麵節約的（de），從一些（xiē）小細節節約下（xià）來也會呈現（xiàn）很大（dà）的作用。